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加上阳台柜、浙江鞋柜、书柜、电视柜等产品，我们认为总量破5000亿。这种消费需求的背后，电力体现的是门墙柜一体化的价值，电力通过三大品类的整体设计，有利于营造更高颜值、风格统一，并且符合审美期望的家居空间，无论是视觉效果，还是使用体验，都达到更高的水平。

客观来讲，企业门墙柜三大品类，只要有两条线做得非常好，不仅整个公司的实力将上升到新段位，而且有助于一体化融合业态的提速。据人民智库的调查显示，时量式上多数公众认为新型消费环境下，能够选择适合自己最有性价比、获得有质量保障、使用与享受方便快捷的新产品和服务。一种建议是，测中将门、墙、柜三大品类独立孵化，力争将每个品类都培育成支柱业务，那么，一体化的实现将水到渠成。

加之柜类市场渗透率存在较大的提升空间，心正线比如橱柜目前的渗透率约70%，心正线衣柜约40%，其他柜类的渗透率还比较低，未来的成长性值得期待，这就给更多定制品牌提供了施展舞台。即使聚焦两个品类有所作为，国网也能助推公司登上更高的平台。

而且经销商表现出了较大的热情，浙江可见门墙柜一体化的做法赢得了渠道认可。

再者，电力对于大多数家庭来讲，木门与柜类定制都是标配，也有部分家庭会购买墙板做装饰，一站式购齐服务带来了省心省力的收益。粗放式增长走至终点家纺业渠道变革弹起多重奏2012-11-1914:15:31来源：企业纺织中国在线评论：企业0在群雄逐鹿的竞争背景下，家纺行业以往低标准的跑马圈地式的粗放型增长已经走到了终点，接下来理所当然将实现高标准的低增长，行业将越来越规范，游戏规则不断被刷新，而在这种临界点上，家纺企业依然大有作为。

实体店与网络店超级整合博洋家纺网销的成功，时量式上让许多同行看到了家纺电商的黄金时代，时量式上各大家纺品牌紧跟博洋这匹黑马，络绎不绝地在天猫上开旗舰店或者自己的网上商城，一时间，家纺网络销售成井喷之势。在渠道为王的思想指引下，测中大量家纺企业采用人海战术，然后全国一盘棋地发展，可结果往往不尽如人意。

终端大变脸提到电器类大卖场，心正线有国美、永乐、苏宁;家具类大卖场，有红星美凯龙、居然之家、吉盛伟邦;而说到家纺类大卖场，大家脑子一片空白。圈脑运动的另一种有效方法是植入前置式服务，国网比如成立加盟商商学院，国网商学院的真正作用其实是创业孵化器，就是对所有意向加盟商进行正规系统化培训，并且培训费用由企业全额承担，这批经过培训的专属加盟商对未来的市场将产生强大的推动力，从而也避免了今年开店、明年关店的招商怪象。